Оно очень простое и понятное – жить и работать для людей. Нет, это не высокие слова, это смысл бытия нашего героя. Василия Чекулаева знают многие в городе. И чему удивляться: как говорится, верой и правдой он служил ему три с половиной десятка лет!
– Познакомился с Василием Андреевичем, когда начал работать в городском исполнительном комитете специалистом управления экономики. Он уже тогда входил в круг опытных производственников, у которых я многому учился, – вспоминает директор ОАО «Север-Пинск» Александр Гордич, долгие годы в свое время возглавлявший Пинский горисполком, Почетный гражданин города Пинска. – Василий Чекулаев – человек прямой: он тебе всегда в глаза скажет, что думает, никогда не станет шушукаться с кем-то за твоей спиной. Если видел проблему, поднимал ее на совещании любого уровня. Человек слова, всегда стремился выполнить свои обещания, чего бы это ему ни стоило. Эти его качества подкупали коллег, заставляли еще больше уважать, поднимали в их глазах его авторитет, а еще помогали Василию Андреевичу успешно справляться с проблемами, в частности со сложнейшими, можно сказать, критическими ситуациями, в которых до его прихода на пост руководителя находились сначала экскаватороремонтный завод, позже «Кузлитмаш». Кроме того, ему присуща какая-то неугомонность – уже выйдя на пенсию, он стал антикризисным управляющим судостроительно-судоремонтного завода. А ведь для этого, согласитесь, нужно было иметь определенное мужество. Пытаюсь вспомнить черты характера, что называется, со знаком минус – не получается. Вот такой он человек!
Рассказывать о нем можно много, потому сделаю лишь несколько важных, на мой взгляд, штрихов к его портрету. У Василия Чекулаева три высших образования: за его плечами Академия управления при Президенте Республики Беларусь, которую он окончил с отличием; юридический факультет Барановичского университета. Но первым в жизни вузом был Могилевский машиностроительный институт. По распределению попал на столичный механический завод имени С.И. Вавилова, потом трудился на вилейском «Зените», наконец, на Приямнинском ремонтном заводе, где прошел путь от мастера до начальника технического отдела. Деловые качества и напористость молодого человека не остались незамеченными – в декабре 1986-го его, 32-летнего паренька, назначают директором экскаватороремонтного завода, который позднее был переименован в ОАО «Гидросельмаш». Положение на нем было аховое: на нынешние деньги кредиторская задолженность превышала сумму в девять миллионов рублей! Чтобы чувствовать себя более самостоятельным в организации производства, стимулировать коллектив на нормальную работу, завод одним из первых в городе перешел на арендные отношения. Нужны были новые виды продукции. В тесном сотрудничестве со столичным Центральным научно-исследовательским институтом механизации сельского хозяйства был разработан уникальный АКШ – агрегат комбинированный широкозахватный, предназначавшийся для предпосевной обработки почвы, который за один проход выполнял сразу четыре операции, что позволяло повышать урожайность культур не менее чем на 15%. По своим качествам он не уступал европейским аналогам, а при проведении сравнительных испытаний по ряду параметров демонстрировал даже лучшие результаты. За 1991-1995 годы «Гидросельмаш» выпустил порядка пяти тысяч уникальных агрегатов. Представители хозяйств вынуждены были занимать очередь, чтобы приобрести их.
Предприятие не просто рассчиталось с огромными долгами, но и вышло на постоянную прибыль. А директор в 2005 году был удостоен почетного в городе звания «Человек года» в области промышленности.
Он всегда ратовал за интересы людей. На заводе очень остро стоял жилищный вопрос. Руководитель принял решение строить многоэтажный жилой дом хозспособом. С государственным объединением «Брестобл-сельстрой» заключили договор о долевом строительстве, но Василию Чекулаеву поставили условие – раздобыть 12 вагонов цемента! Его удалось выбить на Львовском цементно-горном комбинате в обмен на… служебную «Волгу». Все тогда сложилось. Правда, ОБЭП собирался завести на него уголовное дело. Но парткомиссия, заседавшая два дня, добро не дала, отметив в принятой резолюции, что «личного интереса в действиях директора не усматривается и не установлено». Да, хватило тогда страстей. А многоэтажка по-прежнему находится по адресу: улица Альбрехтовская, 4, и проживают в ней 62 семьи заводчан.
Когда Василию Андреевичу посоветовали по состоянию здоровья поменять работу, в горисполкоме ему предложили возглавить учебно-производственный комбинат. Отработав там четыре года, он осознал, что занимается не своим делом. Как-то в газете увидел объявление о конкурсе на замещение вакантной должности директора «Кузлитмаша», который брал под свое крыло «БелАЗ». Срок подачи заявления истекал. Недолго думая, прихватив необходимые документы, Василий Чекулаев отправился прямо в Жодино на прием к генеральному директору. Им тогда был Петр Пархомчик, да, тот самый, который сейчас является заместителем премьер-министра нашей страны. И сумел-таки убедить его, что он – лучший из десяти имевшихся претендентов.
На «Кузлитмаше» нового директора сначала звали «восьмой»: на посту до него за короткий отрезок времени сменилось семь руководителей, позже – «наш директор». И совершенно не случайно.
Положение на предприятии, которое последние полтора десятка лет работало с убытками, было критическое. Но Василию Чекулаеву не привыкать справляться с кризисной ситуацией. Вместе со специалистами готовил документацию на вхождение «Кузлитмаша» в состав производственного объединения ОАО «БелАЗ», разрабатывал мероприятия по модернизации и техническому перевооружению производства, по загрузке мощностей цехов и участков. Буквально через месяц после того, как он стал руководителем, 30 единиц узлов и деталей «БелАЗ» поручил освоить и производить пинским машиностроителям, у которых открылось второе дыхание. По итогам работы и за 2012, и за 2013 годы «Кузлитмаш» признавался победителем соревнования среди пинских промышленных предприятий и дважды был занесен на городскую Доску почета.
Не буду подробно останавливаться на этом. А вот об одном из шагов, предпринятых в самом начале директором, который значительно улучшил финансовое положение на предприятии, расскажу. Василий Андреевич в буквальном смысле дошел до министра юстиции, но добился возвращения долга Бобруйским заводом тракторных агрегатов, узлов и деталей, который входил в состав производственного объединения «Минский тракторный завод». По тем деньгам это было 17 миллиардов рублей, из которых четыре с половиной миллиарда – пени и проценты!
На «Кузлитмаше» для работников был предусмотрен самый внушительный в городе социальный пакет, предусматривавший порядка сорока различных направлений выплат. Скажем, при выходе на пенсию человек получал одну базовую величину за каждый год, проработанный на предприятии.
Василий Чекулаев перешагнул 63-летний рубеж, когда принял решение уйти на заслуженный отдых. Но, как говорится, без серьезного дела выдержал недолго. Уже в ноябре 2019-го стал антикризисным управляющим Пинского ордена Знак Почета судостроительно-судоремонтного завода, который по ряду объективных и субъективных причин находился на грани банкротства. На первоначальном этапе совместными усилиями заводской команде удалось почти в два раза поднять людям заработную плату, которая была самой низкой по городу, на столько же увеличить объем заказов, в первую очередь благодаря достигнутым с Министерством обороны Республики Беларусь договоренностям на ремонт дизельных двигателей. После неимоверных усилий, предпринятых для того, чтобы попросту не дать похоронить завод, добились того, что в июле 2021-го экономический суд Брестской области вынес определение о продлении срока санации еще на пять лет. За это время предстояло доказать, что завод жизнеспособен. Но поменялось законодательство о банкротстве. Работать в новых условиях в этой связи Василий Андреевич посчитал для себя невозможным.
Небольшой штришок к его портрету того времени. Хорошо осознавая, в какое сложнейшее финансовое положение попали заводчане, Василий Чекулаев находил средства на приобретение подарков для юбиляров, выплату им премий. Спросите, откуда он их брал? Из собственного кошелька почти 2800 рублей.
Василий Андреевич говорит, что жизнь для него – борьба в окопах на передовой. Отступать некуда, нужно стоять до конца. Он и стоял до конца, если чувствовал собственную правоту. Надежный тыл все эти наполненные бурными событиями годы обеспечивала его любимая супруга Галина Геннадьевна, с которой они вырастили двух сыновей (старший Виталий – индивидуальный предприниматель, Андрей – заместитель директора центрального филиала НПО «Центр» Академии наук Республики Беларусь, кандидат технических наук) и с которой, даст Бог, 23 октября 2026 года отметят золотую свадьбу. Мой собеседник души не чает в своих внучках – Екатерине и Анастасии. Его любимое увлечение – рыбалка, причем и зимняя, и летняя, когда можно остаться наедине с собой и природой.
В воскресенье Василий Андреевич отмечает 70-летний юбилей. От души поздравляем!
Наталья КИРКОВЕЦ.
Фото из личного архива Василия ЧЕКУЛАЕВА.