Роман Гришковец: «Если вижу от людей разумную инициативу, всегда стараюсь помочь и поддержать»

– Стараюсь завтракать всегда. Лучший вариант для меня – это чашка крепкого, бодрящего кофе либо чая и тост. Вот такой нехитрый рецепт приятного утра.

– Очень важную и значимую для нас награду мы получили совсем недавно – в июле нынешнего года. Это премия Брестского областного исполнительного комитета за достижения в области качества 2020 г. Она была присуждена иностранному торгово-производственному унитарному предприятию «Стэнлес» среди прочих крупных и успешных предприятий региона.

Достижение наиболее высокого качества выпускаемой продукции – одна из наших главных задач. Контроль проводится на всех этапах изготовления изделий, так как для нас очень важно, чтобы клиенты получали от нас превосходную мебель из натурального дерева: при этом идеальным должен быть не только конечный продукт, но и весь предшествующий ему производственный процесс. Поэтому нам вдвойне приятно, когда наши старания находят отклик со стороны руководства региона.

– Можете считать меня в этом плане суеверным. Предпочитаю не говорить, а всетаки делать. Многочисленные психологические эксперименты доказали, что, рассказывая другим о своих планах, вы делаете их менее осуществимыми.

Когда у вас есть цель, необходимо предпринять какие-то шаги, проделать определенную работу для ее достижения. Однако, если вы кому-то начинаете рассказывать о своих планах, сознание попадает в своего рода ловушку ощущения того, что все уже сделано. И оттого, что вы почувствовали определенное удовлетворение, вы оказались менее заинтересованы в приложении реальных усилий. Поэтому мечты, как и в целом бизнес, любят тишину.

– Тут другое. Да, как и любому руководителю предприятия, мне приятны положительные оценки и награды, свидетельствующие об огромном внимании, которое государство уделяет в том числе и бизнесу. Но вместе с тем скажу словами Бориса Пастернака:

Цель творчества – самоотдача,
А не шумиха, не успех.
Позорно, ничего не знача,
Быть притчей на устах у всех.

Но надо жить без самозванства,
Так жить, чтобы в конце концов
Привлечь к себе любовь пространства,
Услышать будущего зов.

В связи с этим часто сожалею лишь о том, что в сутках всего 24 часа, а не 35, например, – резюмировал Роман Федорович

– Надо отдать должное новому председателю облисполкома: насколько он человек требовательный, настолько и внимательный к проблемным вопросам, которые волнуют как трудовой коллектив, так и меня, как руководителя. Например, из последнего у нас вызывало немалую обеспокоенность значительное повышение цен и невозможность в полном объеме обеспечить предприятие необходимым древесным сырьем.

Вероятно, помогло коллективное обращение крупнейших деревообработчиков страны, а может, и все в целом, но серьезные подвижки в решении данного вопроса уже есть, и я уверен, что это в значительной степени благодаря содействию губернатора, который постоянно интересуется ходом дел на нашем предприятии. И это дорогого стоит.

– Однозначно – да! Сейчас могу удариться в глубокую философию, но люди здесь живут, действительно, уникальные: очень трудолюбивые, добросовестные, легко обучаемые, работоспособные. Полешук – это значит «поле шукать». Живя и обустраиваясь среди болот, наш предок любой плодородный клочок земли ценил на вес золота, тщательно возделывал его и бережно к нему относился.

Я трудился некоторое время в Могилеве и не только. Скажу: полешуки значительно Пінскі веснік Пятніца | 06.08.2021 | № 32 ДЗЕЛАВЫ СНЯДАНАК 5 отличаются своей ментальностью от жителей других регионов Беларуси. Это люди, с которыми можно работать. Человеческий ресурс, или потенциал, если хотите, здесь чрезвычайно высок, поэтому и представляет, на мой взгляд, самую главную ценность.

– Да, я коренной пинчанин. А еще помогает и то, что я прошел все ступени карьерной лестницы. После школы поступил в Пинский индустриально-педагогический колледж на специальность «Трудовое обучение». Работа с детьми в школе пришлась мне по душе, но представьте: трудные 90-е годы, учительская зарплата очень низкая, а мне уже нужно было кормить семью. Пришлось идти туда, где больше платят. Но еще с детства на уроках трудового обучения мне очень нравилось работать с деревом. В то время было достаточно проблематично устроиться на «Пинскдрев», однако у меня получилось.

Начал свой путь учеником станочника деревообрабатывающих станков, поступил заочно в Белорусский государственный технологический университет на специальность «Технология деревообрабатывающих производств». Уже к окончанию первого курса работал мастером, к завершению учебы – начальником цеха, на некоторое время увольнялся, позже вернулся и стал начальником производства.

Так случилось, что в поисках перспективы уехал в Могилев, работал там в качестве заместителя генерального директора ОАО «Могилевдрев», но по семейным обстоятельствам вскоре пришлось вернуться в Пинск, и буквально через неделю поступило предложение возглавить «Стэнлес». Это был июнь 2011 года. Складывающуюся на предприятии в то время ситуацию можно было объективно охарактеризовать как очень сложную – на грани остановки и закрытия.

Поступали предложения о трудоустройстве, на тот момент казавшиеся более перспективными и здравыми, из других источников, но мне хотелось доказать себе, что я смогу «выплыть со дна», и я должен быть именно там, где сложнее всего… И я рискнул. Сегодня «Стэнлес» – это современное производство, на котором трудятся более 300 работников, получающих достойную заработную плату, имеющих хорошие условия труда, надежный соцпакет и амбициозные планы на будущее.

– Довольно часто мы осваиваем новые технологии или приобретаем современное оборудование, в связи с этим возникает необходимость в привлечении дополнительных трудовых ресурсов. Тогда мы даем соответствующую информацию в СМИ. Существует практика по формированию базы из потенциальных претендентов, в случае появления соответствующей вакансии предлагаем им работу.

Мы занимаемся обучением наших сотрудников: со временем они получают необходимые знания и навыки, совершенствуют их, работникам присваиваются квалификационные разряды, у них появляется хорошая возможность для карьерного роста. Очень ценю ответственность, считаю, что люди, обладающие этим качеством, сделают все максимально качественно и в срок без чрезмерного контроля и принуждения. Не приемлю подчеркнутого безразличия, расхлябанности. С такими работниками результата достигнуть сложно.

– Сегодня практически вся выпускаемая нами продукция отгружается на экспорт (Европейский союз — около 85%, Российская Федерация — около 10%), и только незначительная оставшаяся часть реализуется в Республике Беларусь. География поставок достаточно широка.

Сейчас обратили свое внимание на «нетрадиционные» для наших поставок страны, появился партнер в Чехии, недавно открылся шоурум нашей мебели в Барселоне – курортном городе Испании. Однако в большей степени работаем все же с такими крупными сетями, как XXXLutz (Австрия), ОTTO Grouр, BEGA Group (Германия), 2Connect и JYSK (Дания).

Бизнес этих крупных европейских мебельных сетей построен в основном на онлайн-ритейле, и на сегодняшнее время, обусловленное ограничениями для предотвращения распространения коронавирусной инфекции, мы видим значительное увеличение спроса на производимую нами продукцию.

– У нас в Беларуси нет конкурентов, это, скорее, наши партнеры, которые занимают свою нишу. Мы же работаем немного в другом направлении. Конечно, в чем-то наша деятельность может пересекаться, но, тем не менее, у каждого предприятия свой стиль, свой почерк, индивидуальный подход, что чрезвычайно важно.

Каждый из белорусских производителей может сделать то, что делаем мы, и наоборот. Но в этом нет никакого смысла. Однако, справедливости ради, следует отметить, что конкуренты у нас все же есть и находятся они в Европе – большая мебельная школа в Польше, Румынии, Хорватии, Сербии, Боснии.

– Период 2016-2020 гг. связан с реализацией нашего первого инвестпроекта «Развитие производства мебели иностранного унитарного предприятия «Стэнлес», первоначальный объем запланированных инвестиций – два млн евро с условием создания не менее 30 рабочих мест – был увеличен практически втрое и создано более 85 рабочих мест. Мы успешно завершили этот проект в январе 2020-го. И уже в августе того же года приступили к реализации второго этапа.

На аукционе приобрели имущество у ОАО «Пинское РСУ» (ранее собственником являлось ОАО «Полесьеагрокомплект»): большой производственный цех, здание АБК, подъездной железнодорожный участок пути и многое другое. Сегодня на 40-50% выполнили модернизацию данных помещений, суммарный объем инвестиций составит порядка пяти млн евро, хотя обязательства – четыре млн бел. рублей и создание пяти рабочих мест, а мы их создали порядка 50.

Для реализации всего намеченного в бизнес-плане привлекаем кредитные ресурсы Европейского инвестиционного банка (с помощью ОАО «АСБ Беларусбанк»), используем возможность приобретения основных средств в лизинг, также привлекаем банковские кредитные ресурсы без каких-либо льгот на общих основаниях. Особо хочу отметить, что от прибыли, получаемой предприятием, всего 25% составляют дивиденды инвестору, а 75% – это реинвестиции в развитие предприятия.

На стадии завершения находятся строительство здравпункта, столовой на 80 посадочных мест, в планах – база отдыха для работников на берегу одного из озер, обустройство электромеханического участка, новых гардеробных помещений, АБК для сотрудников предприятия, предусмотрен большой актовый зал и многое другое. Произошла полная модернизация лесопильного цеха. Сегодня предприятие имеет возможность перерабатывать до 2,5 тыс. м3 древесины в месяц, соответственно, это около 30 тыс. м3 в год. Таким образом, по переработке дуба мы вошли в топ-3 переработчиков в стране.

– Честно говоря, об отдыхе могу только мечтать. Уже около 12 лет не был в отпуске. Лучший отдых для меня сегодня – это некое уединение на лоне природы. Если бы еще удалось где-то удочку закинуть, было бы совсем замечательно.

– Люблю спорт, особенно зрелищные виды. В детстве посещал секцию футбола. Сейчас предпочитаю только поддерживать, ну и, конечно, болеть за своих. Футбольная команда «Стэнлес» – это инициатива, которую меня попросили поддержать. И я подумал: а почему бы и нет?

Спорт – дело хорошее, да и в состав команды вошли в том числе работники предприятия, которые свое свободное время посвящают футболу. Сегодня я доволен результатами, достигнутыми нашими игроками, и самое главное для них, считаю, это удержаться и закрепиться на тех позициях, на которых мы находимся сейчас, чтобы не переоценить свои возможности.

– Сложно ответить сразу, но предполагаю, что произошла бы наверняка обстоятельная беседа на тему деревообработки. Ну и я бы, вероятно, поинтересовался его мнением по поводу социальной поддержки населения. Не считает ли Президент, что где-то она оказывается чрезмерно, и люди изза этого не в состоянии трезво и в полной мере оценить, какую помощь оказывает им государство, тем самым взваливая на свои плечи очень тяжелую ношу.

Многие этого вовсе не ценят, а предпочитают смещать акценты исключительно на свои права, зачастую напрочь забывая об обязанностях. Людям, конечно, нужно помогать, многие сами не справятся в сложных реалиях нынешнего дня, но никогда не нужно забывать, что, для того чтобы жить лучше, нужно работать. И работать очень много и напряженно, довольно часто – тяжело. Тогда будет результат. К сожалению, с неба богатство и достаток не упадут – нужно об этом помнить...

– Нас санкции не затронули никак. Вопросы и проблемы, с которыми мы сталкиваемся, находят свое разрешение благодаря активному, цивилизованному взаимодействию в рамках партнерства государство-бизнес.