На заседании Пинского районного исполнительного комитета рассмотрели вопрос об эффективности принимаемых мер по реализации государственной молодежной политики.
Разговор с акцентом на решение кадрового вопроса получился принципиальным.
– Меньше статистики и перечисления проведенных мероприятий. Жду конкретных предложений о том, как мы будем укреплять ослабевшую связь между старшим и молодым поколением, как будем решать вопрос закрепления молодых кадров в коллективах. Какие у нас здесь недоработки? – четкий вектор обсуждению задал председатель райисполкома Сергей Созончук.
Молодых работников – 1405
С основным докладом выступил заместитель начальника отдела идеологической работы и по делам молодежи райисполкома Сергей Подшивалов.
Он отметил, что в районе трудятся 1405 молодых людей в возрасте до 31 года. С целью реализации государственной молодежной политики с ними проводится системная работа по гражданско-патриотическому воспитанию. Она включает тематические форумы, акции, автопробеги, встречи, проекты по сохранению истории, популяризации воинской службы, традиционных семейных ценностей, а также другие темы и форматы мероприятий. Внимание уделяется выявлению активных, талантливых молодых людей, развитию их способностей и лидерских качеств. Свою роль здесь играют молодежные общественные организации, парламентское движение.
Важное направление – государственная поддержка в решении жилищных проблем. Так, ежегодно в районе улучшают жилищные условия порядка 30 молодых людей. На начало 2025-го на учете нуждающихся состояло 340 молодых семей. 20 получили льготный кредит: 16 взяли его на строительство (приобретение) квартир, четыре – на строительство индивидуального дома.
– Однако принимаемых мер недостаточно, – отметил Сергей Подшивалов. – Демографическая ситуация остается непростой.
Чем привлекает село
Что касается кадрового вопроса на селе, то ситуация также сложная. Один из способов ее решения – профориентация. Ее ведут начиная с дошколят. Следующий этап – закрепление молодых специалистов на рабочих местах.
– В нынешнем году в район прибыли 202 молодых специалиста и рабочих. Больше всего – в сферы сельского хозяйства (115 человек), строительства (18), образования (17), здравоохранения (10). Им содействовали в получении арендного жилья, мест в общежитиях, оказывается денежная компенсация по найму жилых помещений, помощь в социально-бытовом обустройстве, – продолжил Сергей Подшивалов. – В коллективных договорах закрепляются дополнительные стимулирующие меры. Например, первоочередное право на получение жилья, единовременные выплаты и ежемесячные надбавки на определенных условиях, медицинское страхование, оплата посещения спортивных объектов, культурных мероприятий. За новичками закрепляются наставники.
Опека от ОАО «Почапово» и других предприятий
Примеры из практики своих предприятий привели содокладчики.
Так, заместитель директора ОАО «Почапово» Виталий Солоневич рассказал, что в их коллективе почти каждый пятый – молодой человек до 31 года. Команда предприятия старается проводить профориентацию среди школьников, предлагает целевое направление желающим (сейчас заключено девять договоров, в 2025-м — три).
Целевики, которые хорошо успевают в учебе (имеют средний балл не меньше семи), получают ежемесячную доплату в размере трех-пяти базовых величин. После прибытия на работу молодым специалистам помогают решить жилищные и другие проблемы, закрепляют за ними наставников, которые, к слову, получают за это доплату.
Что касается финансов, то средняя зарплата молодых специалистов в «Почапово» сегодня более 2500 рублей. Из стимулирующих «плюшек» предусмотрены, например, такие: возмещение половины стоимости съема жилья, вернувшимся после воинской службы на прежнее место работы единовременно выплачивается сумма в 100 базовых (сегодня это 4200 рублей). Если молодой специалист по истечении срока обязательной отработки заключает контракт еще на пять лет, то ему дают 200 базовых величин. Молодым работникам в первую очередь предлагают путевки в санатории. Турпоездки, участие в районных мероприятиях и праздниках, возможность проявлять себя в общественной жизни – желающим не приходится скучать.
Подобным образом работа по привлечению и закреплению кадров налажена в ОАО «Лопатино» и ОАО «Оснежицкое». Подробности рассказали заместители директоров предприятий Юрий Иванов и Михаил Шпакевич.
Хорошая зарплата – этого уже мало
Несмотря на озвученные меры, сложную ситуацию с кадрами в районе, в частности, на сельхозпредприятиях, пока преломить не удается. Как отмечали выступавшие, если раньше главным стимулом трудиться была хорошая заработная плата, то современной молодежи этого уже недостаточно.
– Молодых людей пугает высокая интенсивность труда. Им важно иметь выходные, личное время и пространство, – подытожил Юрий Иванов.
– Сегодня основной вопрос, который волнует молодежь, – это микроклимат в коллективе, – парировал Сергей Созончук. – Ни один молодой человек не должен чувствовать себя брошенным, оставленным один на один с проблемами. У каждого должен быть опытный наставник, который будет по-настоящему заинтересован в том, чтобы молодой специалист освоился на новом месте. Это касается не только рабочего места, условий труда, но и быта. Решение вопросов само не приходит. За кадры нужно бороться.
Сергей Николаевич озвучил направления, по которым нужно усилить работу: повсеместное налаживание системы наставничества (оплачиваемого); организация экскурсий школьников на предприятия, приглашение несовершеннолетних летом на оплачиваемую работу (в том числе в целях профориентации); работа с учащимися средних специальных учебных заведений и студентами вузов, в том числе выдача целевых направлений, привлечение их на оплачиваемую практику, доплаты к стипендиям, борьба за распределение молодежи на свое предприятие; стимулирование возвращения специалистов на свое рабочее место после воинской службы в виде выплат и другое.
Людмила Ребковец
Фото автора
🚫 Полная перепечатка текста и фотографий запрещена.
⚠️ Частичное цитирование разрешено при наличии гиперссылки.